당신의 일, 70%가 바뀝니다. 그런데 이건 기회일 수 있습니다.
AI가 일자리를 파괴하는 것은 아닙니다.
대신, 당신의 일 중 70% 이상을 자동화해 직무의 본질을 완전히 바꿔놓을 것입니다.
5년 이내에 한국 직장 환경에서 가장 빠르게 변화할 3가지 직군을 살펴보면, 그 속도와 방향은 이미 정해져 있습니다.
그리고 당장은 아니더라도 결국은 온다는 것이 냉정한 현실입니다.
1. 관리·사무 행정직의 변곡점_'정확함'은 더 이상 인간의 경쟁력이 아닙니다.
데이터 입력, 급여 계산, 일정 관리, 회의록 정리.
이런 반복적인 사무 행정 업무는 AI 자동화 도구가 이미 더 빠르고 정확하게 수행하고 있습니다.
실제로 대기업과 공공기관에서는
문서 초안 작성, 회의 요약, 일정 조율 업무의 절반 이상을 AI로 대체하는 흐름이 뚜렷합니다.
예전에는 꼼꼼함이 경쟁력이었지만,
지금은 그것만으로는 부족합니다.
그런데 여기서 흥미로운 지점이 있습니다.
일부 조직에서는 사무 행정직이 오히려 데이터 해석자로 역할을 전환하며 새로운 가치를 만들어내고 있다는 사실입니다.
이제 사무 행정직이 살아남는 방법은 AI가 만들어낸 데이터를 해석하고, 판단하고, 제안할 수 있는 전략형 Officer로 전환하는 것입니다.
즉, 단순히 처리하는 사람이 아니라 판단하고 방향을 제시하는 사람으로 재정의되어야 할 때입니다.
2. 마케팅·디자인 직군. 창의력의 본질이 바뀌고 있습니다.
생성형 도구는 이미 광고 문구 초안을 만들고, CapCut은 쇼츠를 자동으로 편집합니다.
이제 손으로 만드는 일보다 기획하고 감수하는 일이 더 중요해졌습니다.
한국의 콘텐츠 시장은 전 세계에서 가장 빠르게 자동 편집, 생성 도구를 받아들이고 있습니다.
거기에 한국의 콘텐츠 시장에서 미국 중국 등 소수 선두 국가와 어깨를 나란히 하며 Ai 기반의 편집 및 자동 생성 기술을 가장 빠르게 수용하는 전략적 허브로 평가받고 있습니다. (2025 글로벌 리서치 기관 및 업계 분석 기반)
스타트업, 미디어, 광고 업계는 이미 주니어 편집자 없이도 돌아가는 구조를 실험 중입니다. 하지만 희망적인 신호도 포착됩니다.
AI가 만들어내는 것은 어디까지나 초안일 뿐, 사람의 통찰과 맥락 감각이 더해질 때 콘텐츠는 비로소 생명을 얻습니다.
얼마 전, 국내 유명 광고 대행사의 크리에이티브 디렉터를 만날 기회가 있었습니다. 그분과 나눈 대화가 인상적이었습니다.
"솔직히 말하면, 이제 주니어 카피라이터를 채용할 계획이 없어요. 생성형 도구가 100개의 카피를 1분 만에 뽑아내는데, 굳이 초안 작성에 시간을 쓸 이유가 없거든요."
순간, 공기가 무거워졌습니다. 하지만 그분은 이어서 이렇게 말했습니다.
"그런데 말이죠, 그 100개 중에서 이건 우리 브랜드의 목소리다 라고 판단할 수 있는 건 결국 사람이에요. 그 한 줄을 고르는 감각이 지금 우리 팀에서 가장 비싼 자산입니다."
주니어 카피라이터들에게는 냉정한 현실입니다. 초안을 쓰는 능력만으로는 더 이상 시장에서 경쟁력을 갖기 어려워졌습니다. 하지만 동시에 희망도 있습니다. 결국 필요한 건 손재주가 아니라 감각을 언어화하고, 브랜드의 맥락 속에서 최선의 한 줄을 조율할 수 있는 능력입니다.
3. 금융·법률·기술직들은 규제가 속도를 늦추고 있지만, 변화는 막을 수 없습니다.
은행 창구, 보험 심사, 회계 처리, 법률 문서 검토. 이 네 가지 영역은 지금 당장은 비교적 안전해 보입니다. 노조의 영향, 규제 장벽, 전문 자격 제도 등이 보호막 역할을 하고 있기 때문입니다.
그러나 속도가 느릴 뿐, 방향은 이미 정해졌다는 게 전문가들의 공통된 시각입니다.
카이스트 김대식 교수는 한 인터뷰에서 이렇게 말했습니다.
"의료·법률·금융처럼 규제가 강한 산업은 변화가 늦게 오지만, 기술이 결국 인간의 일상에 스며드는 속도를 막을 수는 없습니다. 그 차이는 단지 시간의 문제일 뿐입니다."
이미 글로벌 금융권은 RPA(Robotic Process Automation)와 생성형 AI를 결합해 보고서 작성, 리스크 분석, 내부 감사를 자동화하고 있는 것으로 확인됩니다.
국내에서도 일부 은행과 로펌이 비공식적으로 AI 기반 초안 시스템을 시범 도입 중입니다. 최근 한 국내 유명 로펌 파트너 변호사와 나눈 대화에서 "AI가 판례 검색과 초안 작성을 해주면서 우리 업무 시간이 40% 줄었어요. 하지만 동시에 클라이언트가 기대하는 건 더 높아졌습니다. 이제는 법률적 정확성뿐 아니라 비즈니스 전략까지 제시해야 하더군요" 라는 말이 인상적이었습니다.
이제 금융인과 법조인의 생존 전략은 분명해 보입니다. 단순히 규정과 프로세스를 따르는 것이 아니라, AI가 만들어낸 결과를 판단하고 책임질 수 있는 인간의 최종 결정력으로 전환해야 합니다.
그것이 앞으로 이 직군의 가장 강력한 경쟁력이 될 것입니다.
4. 한국은 속도가 다릅니다. 변화는 이미 현실로 보입니다.
한국은 세계에서 기술 수용 속도가 가장 빠른 나라 중 하나입니다.
스마트폰, 배달앱, 온라인 결제, 챗봇 등 모든 전환이 유럽보다 3~4배 빠르게 진행되었습니다. 이 환경에서 AI 전환은 훨씬 더 빠르게, 그리고 더 깊게 사람의 일을 바꿀 겁니다.
하지만 이건 위기가 아니라, 새로운 무대의 문이 열리는 과정으로 보는 게 더 정확합니다.
높은 적응력, 빠른 실행력, 새로운 걸 배우는 민첩함은 한국인의 DNA에 심어진 본능 입니다.
최근 채용 시장을 관찰하면 흥미로운 변화가 포착됩니다. AI 도구 활용 경험이 이력서의 필수 항목으로 자리 잡기 시작했고,
일부 스타트업에서는 ChatGPT/Claude/Gemini를 업무에 어떻게 활용했는가? 를 면접 질문으로 던지고 있습니다.
결국 중요한 것은 기술 그 자체가 아닙니다. AI가 못하는 것, AI가 아직 닿지 못한 영역에 나의 가치를 어떻게 연결할 것인가가 핵심인 것 같습니다.
5. 지금은 직무 유지가 아니라 '직무 재설계'의 타이밍 입니다.
AI는 당신의 손을 대신할 수 있는 것으로 예상됩니다. 하지만 아직까지 당신의 시각, 감정, 연결력, 그리고 판단은 대체할 수 없습니다.
지금은 일자리를 지키는 시기가 아니라, 나의 역할을 다시 정의하고, 일의 구조를 재설계할 시기 입니다.
내 업무 중 어떤 부분이 자동화될 수 있는지, 그리고 어떤 부분이 오히려 나만의 차별화 포인트가 될 수 있는지
이것을 진단하고 전략적으로 리디자인하는 것이 2026년 커리어 시장에서 가장 확실한 생존 전략입니다.
“AI는 당신의 업무를 도울 수 있습니다. 하지만 당신의 커리어는 당신만이 설계할 수 있습니다.” -Thomas Kim (2025)
Bravo your life & career!
커리어의 다음 챕터는 전략에서 시작됩니다. 지금은 잠시 멈춰, 방향을 다시 점검하기에 좋은 시점입니다. 필요하실 때, MyNext의 전략 코칭이 그 여정의 조용한 동반자가 되어드리겠습니다. [MyNext Ai 전략 코칭 프로그램 좀 더 알아보기 →]
이 콘텐츠는 AI 시대 커리어 전략을 설계하는 플랫폼MyNext | Career Accelerator by Thomas Kim의 인사이트를 기반으로 작성되었습니다.
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